中国撤退コンサルタントによる撤退

中国撤退コンサルタントによる撤退

国内の工場を海外に移す事は、人件費の観点からはとても効果的なのですが、そのデメリットやリスクを軽視してはいけない事柄です。

特に中国は言葉の壁だけではなく文化の違い、そして当たり前の様に求められる賄賂の存在など、日本とはかけ離れた倫理観がまず大きな壁として存在します。

その壁を乗り越えて稼働を始め、しばらくは利益を出せたとしても、予想しない展開は起こってしまい、それがカントリーリスクというものです。

アメリカとの対立により法律上の不利益を被る事になれば、中国に工場を持っている事自体がマイナス要素になり、これは国内なら絶対に起こらない事だけに、海外進出時に想定しておかなければならないリスクと言えるでしょう。

進出より撤退の方が難しいというのはいつの時代も言われていた事ですが、中国に関してはさらに義理であったりけじめであったりと面倒なものが法手続き以上に大変です。

そこで、自社でとにかく頑張るのではなく、中国撤退コンサルタントを入れてプロの助言をもらいつつ進めるのが、まだマシな選択肢と言えます。

株式会社アウトバウンド・マネジメントはまさにその中国撤退コンサルタントを行っている会社であり、多くの実績を持っています。

どうしても発生してしまうトラブルを未然に防いだり、知らないでいると不義理になる部分を通したりと、経験を持つプロならではのアドバイスをもらいつつ、面倒な撤退というプロジェクトを成し遂げることが出来ます。